Produktion & Logistik ❤
Resiliente, abgestimmte Ende-zu-Ende Produktions- & Logistikprozesse führen zu mehr Effizienz und weniger Schnittstellenproblemen.
Produktion & Logistik
Kommen Ihnen diese Probleme bekannt vor?
Produktionspersonal fährt Material-Paletten hin und her, statt an der Produktionslinie aktiv zu sein.
Es existieren jede Menge offene IT-Tickets, weil Schnittstellen Probleme machen.
Es gibt keine systemgestützte Steuerung der Warenversorgung, die sicherstellt, dass Material dort abgestellt wird, wo es gebraucht wird.
Vorlaufzeiten für Materialbereitstellung ist kurzfristig bis ‚ad-hoc‘.
Es ist unklar, wer für was in der Produktionslogistik zuständig ist.
„Das war eine klasse Leistung von uns allen. Deshalb einen großen Dank an das gesamte Team von der Projektleitung über Infrastruktur, Architektur bis Programmierung und Umsetzung.“
Sven Paschke, Head of Department Information Engineering, Endress+Hauser
Abgestimmter Ende-zu-Ende Wertschöpfungsprozess
Um Prozessbrüche oder gar Silos an Abteilungsgrenzen zu vermeiden, ist es notwendig, den Wertschöpfungsprozess als Leitbild in den Mittelpunkt der optimalen Prozessausgestaltung zu stellen.
In der Praxis werden Funktionen oftmals in Produktion und Logistik doppelt bereitgestellt und gepflegt. Das führt im Extremfall dazu, dass Logistik-Funktion individuell im MES nachgebaut werden und/oder umgekehrt typische MES-Funktionen in die Logistik-Software integriert. Ziel ist ein durchgängiger, standardisierter Prozess über integrierte Systeme und, dass Funktionen dort abgebildet werden, wo sie im Standard systemseitig ideal umgesetzt werden. Das geht nicht zwangsläufig mit der organisatorischen Abteilungsgrenze einher.
Was uns auszeichnet
Wir von Trebing + Himstedt entwickeln und setzen Digitalisierung seit 1992 in der diskreten Fertigung von A bis Z um. Von der Ideenfindung in Workshops, über Implementierung, Bereitstellung der Systemlandschaft bis hin zu Schulungen begleiten wir unsere Kunden in ihrer nachhaltigen digitalen Transformation.
Ende-zu-Ende Wertschöpfungsprozess
- Als Tochter von cbs – Corporate Business Solutions bieten wir Lösungsansätze für eine durchgängige, digitale und nachhaltige Wertschöpfungskette, wir nennen es Sustainable Supply Chain & Manufacturing (SSCM).
- Für eine optimierte Produktions-Logistik arbeiten wir hier beispielsweise eng mit den Expert*innen der cbs-Tochter leogistic zusammen.
Beispiele SAP DM-EWM Standard-Uses-Cases
Event-basierte, bedarfsgerechte Bereitstellung von Material in der Produktion.
Warenbewegungen von Material auf dem Shopfloor.
Auftragsbezogener / -unabhängiger (Schrott) Verbrauch auf Basis von Ist-Daten.
Wareneingang bei Verpackung oder Gutmengenmeldungen am letzten Vorgang.
Starten Sie in eine optimierte Produktions-Logistik
Arbeiten Sie beispielsweise mit uns in einem gemeinsamen Workshop die Doppelarbeiten und Dubletten in ihren Prozessen heraus und legen fest, in welchem System die Funktionen zukünftig im Standard umgesetzt werden sollen.
So können wir Sie unterstützen
Wir helfen Produktions- und Logistikleitern, eine flexible und effiziente Produktion aufzubauen, indem wir durch Digitalisierung, Standardisierung und Verknüpfung von integrierten Ende-zu-Ende-Prozessen, Anlagen und Mitarbeitenden Informationen bedarfsgerecht bereitstellen.
Sprechen Sie uns an, wie wir Ihre Produktionslogistik effizienter gestalten können.
Frank Kalina
Principle Key Account Manager