Kosteneffizienz in der Produktion
Wie Produktionsleiter Kostentreiber datengetrieben, KI-unterstützt und systematisch ermitteln und beseitigen.
Kosteneffizienz in der Produktion
Heute die langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichern
Unternehmen, die in Zeiten der Unsicherheit in Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung investieren, gehen gestärkt aus dieser Zeit heraus. Sie können nicht nur kurzfristige finanzielle Belastungen abfedern, sondern auch ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichern. Investitionen in Innovationen und Effizienzsteigerungen zahlen sich auf lange Sicht aus und schaffen eine solide Grundlage für nachhaltiges Wachstum.
Flexibilität und Resilienz aufbauen
Die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren, ist in unvorhersehbaren Zeiten von unschätzbarem Wert. Investitionen in flexible Produktionssysteme und eine agile Unternehmensstruktur ermöglichen es, sich an wechselnde Marktbedingungen anzupassen. Dies schützt nicht nur vor unerwarteten Kosten, sondern ermöglicht es auch, Chancen zu nutzen, die sich aus Krisen ergeben.
Nachhaltigkeit als Kostenfaktor
Nachhaltige Produktionsmethoden bieten einen weiteren Weg, um Kosten zu sparen. Durch die Reduzierung von Abfall, den effizienten Einsatz von Ressourcen und den Einsatz erneuerbarer Energien können Unternehmen ihre Betriebskosten senken und gleichzeitig einen positiven Beitrag zum Umweltschutz leisten. Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem wichtigen Kriterium für Verbraucher und Investoren, was langfristig auch die Wettbewerbsfähigkeit stärkt.
Was wir gemeinsam erreichen
Verständnis, wo Geld „verbrannt“ wird
Stückkosten signifikant reduzieren
Verschwendung identifizieren
Geringere Nacharbeit sicherstellen
Weniger Ausschuss produzieren
Bessere Materialverfügbarkeit
Optimierte Energieeffizienz
„Wir helfen Produktionsleiter*innen besser zu verstehen, was die entscheidenden Kostentreiber im Produktionsprozess sind, indem wir durch datengetriebene Prozessanalyse und fachbereichspezifische Befragungen Kostenfelder identifizieren und Handlungsfelder mit dedizierten Gegenmaßnahmen bereitstellen.“
Erol-Kurt Yurtluk, Head of Manufacturing Excellence
Sustainable Supply Chain & Manufacturing
Wie erreichen wir das?
Mit modernsten Tools und Methoden des Business Process Management & Analytics (BPM&A) werden KI-unterstützt Ist- und Soll-Prozesse datenbasiert analisiert.
Die quantifizierbaren Daten und Zahlen werden mithilfe von bewährten qualitativen Befragungen im Fachbereich und auf dem Shopfloor ergänzt und angereichert.
Kombiniert mit branchenübergreifendem Best-Practice-Wissen aus über 30 Jahren Erfahrung und 650+ Manufacturing-Projekten
Impact erzeugen
Sie möchten wissen, wie wir bei Weltmarktführern in realisierten Projekten Durchlaufzeiten um 20 % gesenkt haben oder den First Pass Yield um 30 % erhöhen konnten? Bei zahlreichen Projekten war ein entscheidender Meilenstein, den über Jahre gewachsene Prozess zurück in den Standard zu überführen. Die Prozessdatenanalyse war ein neuer Ausgangspunkt, um zu erkennen, wie die realen Prozesse heute eigentlich wirklich laufen.
"Die Verdoppelung unserer Produktion und die damit verbundene Qualitätssteigerung ist einfach unglaublich! We are ready to race!"
Rudolf Wiesbeck, COO
Bereit für den nächsten Schritt?
Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf, um ihre Kosten transparent zu machen und Maßnahmen zur Reduktion zu realisieren, ganz nach unserem Motto “From Strategy to Execution”
Frank Kalina
Principle Key Account Manager